Știrile zilei despre tehnologie – 5 mai 2023

Eu mai am o problema cu companiile astea care insista ca este nevoie sa lucrezi de la birou ca sa ai acelasi nivel de eficienta. Nu am vazut nicaieri un studiu care sa arate cu cat a scazut eficienta in cazul angajatilor care lucreaza de acasa.

Nici macar vreun experiment in care sa compare doua echipe (una care vine permanent la birou si una care lucreaza de acasa) si sa vada care dintre ele a terminat un proiect mai rapid.

Cred ca de fapt problema principala este legata de ce spune @finch. Angajatii nu mai sunt motivati sa avanseze, nu mai exista o concurenta directa fata de colegi. Astfel companiile au o problema in a gasi team-leaderi sau manageri care sa fie dispusi sa lucreze peste program si care sa fie dispusi sa raspunda la telefon si mail-uri la ora 10 seara.

Evident depinde de domeniul de activitate, dar din experiența mea oamenii trebuie să se cunoască ca să lucreze bine împreună. Și e important să lucreze împreună ca să învețe și să fie mai eficientă echipa în general. De asta e lumea obsedată de productivitate și de asta sunt necesare n tabele și planificări, pentru că oamenii nu sunt în stare să colaboreze și să discute între ei. Poate atunci când fiecare are ceva anume de făcut și totul parcă e robotizat funcționează, dar când trebuie găsite soluții și improvizat nu mai e așa ușor și se simte când poți aduce echipa în aceeași cameră.

Degeaba un angajat e foarte bun și eficient de unul singur dacă nu se înțelege cu nimeni – normal, de la caz la caz, nu e nimic universal valabil, dar la munca în echipă de obicei așa e. Lucrurile astea n-au legătură cu orele suplimentare, doar că ăia care nu se înțeleg cu colegii vor fi până la urmă marginalizați. Iar în momentul în care poate fi contractată o altă persoană asta se va întâmpla pentru că oricine preferă un colaborator cu care se poate înțelege în detrimentul unuia foarte bun dar cu care nu se poate discuta.

La mine au apreciat superiorii „modul în care lucrez”, care înseamnă de fapt cum colaborez cu colegii și firmele subcontractate, practic asta înseamnă eficiența unei echipe.

@Andrei G: e greu să faci un astfel de experiment, pentru că probabil ar trebui să treci remote o echipă care poate era deja închegată după munca la birou – sau invers, să aduci la birou o echipă de oameni care a lucrat doar remote și la început nu are nimic în plus interacțiunea nouă dintre ei. De când lucrez oarecum remote (adică sunt în alt oraș decât cele două birouri principale din țară) am observat că e mai greu. Oamenii nu se cunosc, nu știu cum să se abordeze unul pe celălalt, iar când ceva trebuie explicat sau prezentat depinde de abilitățile fiecăruia de comunicare. Se poate și așa, doar că merge mai greu.

Mai e un dezavantaj la treaba asta cu găsirea punctului de echilibru dincolo de care nu te mai implici.
Dezavantajul, așa cum îl văd eu prin jurul meu, este că ajung în rolurile astea de “vătafi” exact acei “sandale rupte” care “și-au dorit mai mult victoria” și care nu sunt neapărat cele mai ascuțite creioane din penar.
Nu zic acum să ne sacrificăm pe altarul mamei corporații ca să nu ajungă vreun over achiever din ăsta să fută meciul tuturor, dar am văzut-o de mai multe ori în mai multe companii ca să nu-mi pun problema că poate nu facem chiar bine că zicem pas.